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堵塞利潤“漏洞” 積攢涓涓“細(xì)流”
中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動小記

  "興家如針尖挑土,敗家似大浪淘沙。"企業(yè)也是如此。自今年初中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司推出創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案后,職工積極性高漲,主動從崗位出發(fā),從點(diǎn)滴做起,堵塞利潤漏洞,積攢涓涓細(xì)流,提升企業(yè)的盈利能力。


抱"西瓜"也撿"芝麻"


  "洗一輛車,要花去一噸水泥的利潤,想想怎么也覺得心里不是滋味。"小車管理負(fù)責(zé)人周敬偉說。
  近段時(shí)間,連續(xù)幾場大雨,讓家住王灣村以洗車為業(yè)的王師傅生意興隆,不過他還是有些奇怪,原先在這里定點(diǎn)的葛洲壩鐘祥公司的7輛車都許久沒出現(xiàn)過了。當(dāng)他得知該公司自己建起了車輛保潔DIY項(xiàng)目后,有些失望的感嘆:"芝麻"大點(diǎn)錢都舍不得出。
  今年以來,由于燃煤等原燃材價(jià)格持續(xù)上漲,加之疫情和極端天氣影響,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到一定影響,利潤空間十分有限。為促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效向縱深推進(jìn),該公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署,做好"彎腰抱西瓜"的同時(shí),號召職工集思廣益,仔細(xì)梳理每一個(gè)可能存在的利益"出血點(diǎn)",深入挖掘增收潛力,努力做到不漏一粒"芝麻"。
  周敬偉與水管班技術(shù)員楊秀清一商量,利用車庫旁的一塊空地,架通水管再買回兩支水槍和幾把刷子,洗車臺子就搭起來了??偣不瞬坏?000元錢。
  "每次出車回來,在檢查車況的同時(shí),順便就能把車清洗干凈,再也不用掉頭去公司外面洗車了,還省去了排隊(duì)等候的時(shí)間,特別有成就感!"司機(jī)小劉說。
  "洗一次車雖說要不了多少錢,但是次數(shù)多了也是一筆不少的費(fèi)用。"周敬偉給大家算了一筆帳,有了這個(gè)車輛保潔DIY項(xiàng)目,每年就能節(jié)約洗車費(fèi)3萬元左右。


"張冠"不妨"李戴"


  在電工班維修室內(nèi),該公司主管電氣設(shè)備的副主任胡小星正與幾個(gè)技術(shù)人員調(diào)試PLC的工作間隔時(shí)間。
  PLC是一個(gè)可編程邏輯控制器,是專為工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的一種數(shù)字運(yùn)算操作的電子裝置。通過內(nèi)置可編程的存儲器,執(zhí)行邏輯運(yùn)算、順序控制、定時(shí)、計(jì)數(shù)等指令來控制設(shè)備或生產(chǎn)過程,是工業(yè)控制的核心部分。
  "目前,公司僅在窯頭、窯尾收塵、庫底輸送、庫頂收塵等部位就安裝PLC50多個(gè)。"電工班長常龍介紹說。
  因?yàn)榄h(huán)境溫度、振動、粉塵等不利因素影響,有的在硬件上出現(xiàn)故障,有的在軟件上產(chǎn)生毛病,影響正常工作。他們就自己動手,通過"嫁接""移植"等方式進(jìn)行"醫(yī)治"。
  "像我們用的這種PLC,買一個(gè)新的得七八千,甚至上萬元,壞了就扔實(shí)在太可惜了。"胡小星說,"維修后,有的外觀雖然不如原裝的美觀,但并不影響使用效果。"
  據(jù)了解,今年以來他們先后進(jìn)行硬件更換和軟件編程導(dǎo)入13個(gè),安裝運(yùn)行后一直正常。


"外協(xié)"轉(zhuǎn)身變"內(nèi)包"


  八月的大修現(xiàn)場,最熱鬧的當(dāng)數(shù)成品工段磨尾收塵袋更換現(xiàn)場。該公司建材分公司負(fù)責(zé)人王濤帶領(lǐng)的8個(gè)硬漢正與成品工段負(fù)責(zé)人汪友誼帶領(lǐng)的成品和包裝工段的"混編"聯(lián)隊(duì)進(jìn)行比拼。
  今年8月下旬,該公司利用錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢修,原計(jì)劃將換濾袋項(xiàng)目一起外包。在進(jìn)行檢修方案二次審核時(shí),生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人主動提出了"外協(xié)"轉(zhuǎn)"內(nèi)包"方案。
  這次更換的濾袋有3000余條,更換時(shí)不僅要頂著高溫?zé)肟?,更讓人難受的是現(xiàn)場環(huán)境比較差,有的人還對粉塵有過敏反應(yīng)。因此,更換濾袋不僅需要的人多、時(shí)間長,而且價(jià)格也比較高。
  王濤和汪友誼他們接到任務(wù)后,在保證本單位正常生產(chǎn)的前提下,抽派倒班人員以輪流作業(yè)的方式,利用五天時(shí)間,圓滿完成任務(wù)。
  "如果利用外協(xié)人員,至少要3萬元以上的費(fèi)用。"生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人朱峰說。
  "今年,公司先后受到暴雨和疫情影響,給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難,作為公司的員工,理應(yīng)公司分擔(dān)一點(diǎn)。換濾袋雖說是個(gè)辛苦活兒,但我認(rèn)為很值得,畢竟公司效益好了,我們的福利待遇就能‘水漲船高’。"王濤笑著說。