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news中國能建江蘇院（以下簡稱“江蘇院”）深入貫徹《若干意見》精神，大力實施“4223”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)完善市場化經(jīng)營機(jī)制，以“做精總量、做優(yōu)質(zhì)量、做強(qiáng)增量”為抓手，持續(xù)鍛造核心人才競爭力，激發(fā)人才價值創(chuàng)造動能，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。2020—2022年，江蘇院人均營收從477.37萬元/人提升到742.37萬元/人，增幅55.51%；人均利潤從24.84萬元/人提升到40.52萬元/人，增幅63.12%；全員勞動生產(chǎn)率從81.77萬元/人提升到105.85萬元/人，增幅29.45%，人均效能主要指標(biāo)取得顯著提升。
扛領(lǐng)企業(yè)改革先鋒旗幟，做精總量，以科學(xué)用才創(chuàng)造價值
牢固樹立“人才是第一資源”理念，以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值驅(qū)動”為原則，恪守高標(biāo)準(zhǔn)人才選拔機(jī)制，保證“人才池”進(jìn)之有度，用之有方。
一是做好人才嚴(yán)選，強(qiáng)化優(yōu)進(jìn)劣退。以“校招+社招”雙重通道吸納高素質(zhì)、緊缺型人才。校園招聘嚴(yán)控管理服務(wù)人員進(jìn)入數(shù)量，確保技術(shù)型人才絕對占比。2023年，江蘇院新進(jìn)大學(xué)生管理服務(wù)人員總量占比低至3%。社會招聘聚焦戰(zhàn)略布局，全面吸引關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊缺技術(shù)人才。對建筑市政等企業(yè)新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)人才，采取“團(tuán)隊整體引入”策略，讓成熟人才快速支撐產(chǎn)業(yè)布局變革，提升新業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造效率。健全市場化退出機(jī)制，通過加強(qiáng)考核、推行末等調(diào)整和不勝任退出等方式實施剛性退出，近三年市場化退出23人。二是盤活人才存量，精思排兵布陣。與適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)調(diào)整相配套，江蘇院對人才進(jìn)行重新“排列組合”，以人才專業(yè)與專長分類布局，形成人才集聚優(yōu)勢，推行更加融合、敏捷的組織機(jī)構(gòu)人力配置，促進(jìn)企業(yè)盈利創(chuàng)效。持續(xù)開展內(nèi)部人才流動，以掛職、換崗、借用等方式，鼓勵各二級機(jī)構(gòu)人才共享。2022年度，江蘇院實現(xiàn)員工二級機(jī)構(gòu)間調(diào)配36人次，分公司專業(yè)部間調(diào)整33人次，以跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才崗位轉(zhuǎn)換，提升人才內(nèi)部流通價值創(chuàng)造能力。三是搭好人才通道，健全崗位制度。持續(xù)優(yōu)化人才職業(yè)發(fā)展通道，完善細(xì)化崗位序列，配套調(diào)整職級評定辦法，細(xì)化四大通道每個崗級對應(yīng)的工作業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)，為各類專業(yè)人才提供“有為有位”的暢通發(fā)展路徑。重視崗位制度體系化建設(shè)，保持崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的滾動更新，細(xì)化勞動分工、提高生產(chǎn)速度、優(yōu)化工作質(zhì)量。近三年新編/修編工作標(biāo)準(zhǔn)70余本，確保工作職責(zé)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，筑好風(fēng)險控制的“防護(hù)墻”，寫好品質(zhì)保證“承諾書”。
抓住人才強(qiáng)企根本要求，做優(yōu)質(zhì)量，以精準(zhǔn)育才轉(zhuǎn)化價值
牢固抓住人才強(qiáng)企的根本要求，推行人才建設(shè)工程，厚植人才發(fā)展“營養(yǎng)土”，培育價值轉(zhuǎn)化“豐收果”。
一是分層分類，構(gòu)建一體化培訓(xùn)機(jī)制。著力構(gòu)建公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門牽頭抓總、各部門協(xié)同配合的人才培養(yǎng)工作體系，打造人力資源部門統(tǒng)籌組織和各二級機(jī)構(gòu)自主安排的“點面協(xié)同”的良好態(tài)勢。拉伸培訓(xùn)長度，做好職業(yè)生涯全流程培訓(xùn)，以“師徒制”“內(nèi)訓(xùn)師制”等方式，形成人才梯隊間接力培養(yǎng)，確保企業(yè)人才青藍(lán)承接、企業(yè)核心競爭力賡續(xù)傳承。挖掘培訓(xùn)深度，抓牢分專業(yè)、分崗位、分職級培訓(xùn)，以“1+4+N”人才建設(shè)工程為契機(jī)，對1批“領(lǐng)軍人才”、4類“拔尖人才”和N個領(lǐng)域的“專業(yè)人才”定制培訓(xùn)方案，在人才梯隊培養(yǎng)中持續(xù)好中育優(yōu)、優(yōu)中拔尖。二是提質(zhì)增效，推進(jìn)全方位考評體系。夯實績效管理制度體系，實行全員績效考核管理，設(shè)置上級、同級和下級三類評議團(tuán)，以360°的視角確保績效評價結(jié)果的客觀公正。規(guī)范績效評價實施流程，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理要求等因素適時優(yōu)化績效考核的維度及權(quán)重設(shè)置，將安全生產(chǎn)、廉潔自律等要求納入績效考核評價范疇，發(fā)揮考核的引導(dǎo)作用。強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用，將績效考核結(jié)果與員工職級升降、薪檔調(diào)整、評優(yōu)評先、干部選拔進(jìn)行“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”。利用好績效考核結(jié)果的“顯性數(shù)據(jù)”，通過績效反饋促進(jìn)績效改進(jìn)，完成閉環(huán)管理，著力加速人才質(zhì)量的持續(xù)提升。三是把握關(guān)鍵，搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。用好“數(shù)字引擎”，將“數(shù)字賦能”理念充分應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程和管理流程中，成立數(shù)字化研發(fā)中心，統(tǒng)籌數(shù)字化專業(yè)人力配置，以專班專人形式不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)軟件及管理軟件自主開發(fā)。開發(fā)智慧工地、儲能數(shù)字化平臺、電碳平臺等業(yè)務(wù)數(shù)字化工具，不斷提升工作效率；開發(fā)EMIS、總包PMIS等管理系統(tǒng)，不斷降低管理成本。構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，形成工時、績效、薪酬、調(diào)配等業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化管理，為人力預(yù)測、成本管控等事項提供決策依據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。
打造人才特區(qū)示范效應(yīng)，做強(qiáng)增量，以激勵留才放大價值
牢固把握“長三角地區(qū)人才特區(qū)”的區(qū)位優(yōu)勢，努力構(gòu)建更加積極、更加開放、更加有效的人才激勵體系，促進(jìn)人才效能的持續(xù)放大。
一是完善市場化薪酬分配機(jī)制，壓實激勵導(dǎo)向。堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以“四勞多得”為原則，實現(xiàn)薪酬水平與企業(yè)效益、個人績效雙掛鉤。對子分公司工資總額分配突出人均貢獻(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)人效與薪酬的聯(lián)動性。開展中長期激勵機(jī)制研究，制定《員工崗位分紅激勵方案》與《超額利潤獎勵工資總額分享實施方案》，全面落實中國能建“3+2”中長期激勵工作方案，對經(jīng)理層、科技人才、經(jīng)營管理人才等實行中長期激勵，促進(jìn)關(guān)鍵核心人才的人效倍增。二是推行年輕干部“賽馬”晉升，擴(kuò)大激勵效果。堅持“公開、平等、競爭”原則，運用競爭上崗等“賽場點兵”機(jī)制，持續(xù)拓寬選人渠道，打開選人視野，破除干部選拔培養(yǎng)隱形臺階，調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。以“配+加+騰”的方式，從年輕干部中選苗拔尖，2022年度分2次對22個崗位實行公開競聘，8人通過競聘實現(xiàn)崗位晉升，為能力強(qiáng)、實績優(yōu)的年輕干部打通了晉升阻礙，暢通了競跑賽道。三是采用多種類人才獎勵形式，強(qiáng)化激勵成效。鉆研用好區(qū)位人才政策優(yōu)勢，依托博士后科研工作站等人才培養(yǎng)平臺，積極助力以博士后為代表的高層次科技人才申報省部級榮譽(yù)及科技項目，爭取政策和資金支持。2023年，成功掛牌“南京市鼓樓區(qū)企業(yè)專家工作室”，并獲得政府資助100萬元，此舉有力提升了公司青年專家人才的社會知名度和專業(yè)影響力。同時，營造人才發(fā)展良好氛圍，召開人才與創(chuàng)新大會，表彰“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”和“管理創(chuàng)新標(biāo)兵”，疊加物質(zhì)激勵和精神激勵的雙重效應(yīng)，全力構(gòu)建人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)。
人才蔚，則事業(yè)興。面對新的形勢和挑戰(zhàn)，下一步，江蘇院將繼續(xù)以《若干意見》為指引，在人才效能建設(shè)上精耕細(xì)作、力求實效，確保人才工作機(jī)制逐步完善，人才培養(yǎng)體系更加健全，人才活力競相迸發(fā)，人才效能持續(xù)提升。