- 來源：特約評論員
- 發(fā)布時間：2023-07-27
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創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，轉型是企業(yè)實現(xiàn)提擋升級、基業(yè)長青的關鍵路徑。
在學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，在系統(tǒng)打造“三新”能建、建設世界一流企業(yè)的關鍵時期，中國能建結合行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)新的戰(zhàn)略任務，創(chuàng)造性提出以創(chuàng)新為引領的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉”轉型發(fā)展，為公司搶占新賽道、拓展新空間，加快建設世界一流企業(yè)提供了科學指引，積蓄了強大動力，開啟了更多可能。
“一創(chuàng)”是全方位創(chuàng)新，是推動“三轉”的靈魂所在。創(chuàng)新就要全面擯棄舊觀念，樹立新思想。固守傳統(tǒng)路徑、對新形勢和新變化不敏感甚至漠然視之，是轉型升級的最大障礙，必須通過升華思想、重塑理念，擁抱新時代，迎接新挑戰(zhàn)，打通轉型“最先一公里”?？萍紕?chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，關鍵技術突破和差異化商業(yè)模式構筑，決定著“三轉”的成色和層次。要切實推動高水平科技自立自強，加大原創(chuàng)性引領性科技創(chuàng)新攻關，謀劃打造一批原創(chuàng)技術策源地，探索更多融合性好、成長性高、持續(xù)性強的商業(yè)模式和“多元化＋多維度”的盈利模式，筑牢“三轉”的重要前提和基座。管理創(chuàng)新影響著支撐“三轉”的組織運行、資源配置效率與管理效能。要始終堅持科學管理不懈怠，持續(xù)推動“自帶發(fā)動機”自驅組織和“發(fā)光”型組織建設，用卓越治理驅動管理創(chuàng)新。
“三轉”是系統(tǒng)化轉型，是“三新”的價值實現(xiàn)形式。綠色化聚焦全業(yè)務、全鏈條的綠色低碳轉型，圍繞“30·60”系統(tǒng)解決方案“一個中心”和儲能、氫能“兩個支撐點”，發(fā)揮高端智庫、前端規(guī)劃、尖端科技和全產業(yè)鏈優(yōu)勢，服務構建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，踐行“雙碳”目標，賦能美麗中國建設。數(shù)智化聚焦全方位的數(shù)智賦能，系統(tǒng)推進管理數(shù)字化、產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化、數(shù)據價值化“四化”升級，圍繞融合化產業(yè)、智慧化生產、定制化服務、扁平化管理、生態(tài)化組織，形成更多創(chuàng)新模式與產品，全面提升“數(shù)智生產力”，賦能提升價值創(chuàng)造。融合化聚焦構筑新的融合型產業(yè)生態(tài)，圍繞“六全”領域，推動“四大融合”，集聚并放大四大聯(lián)盟的資源系統(tǒng)整合優(yōu)勢和聯(lián)盟企業(yè)品牌優(yōu)勢，構建以共享融合為基座的新型產業(yè)鏈及生態(tài)圈，打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)，全力爭當重點領域的產業(yè)鏈鏈長單位，賦能升級現(xiàn)代產業(yè)體系?！叭D”之間既各成體系，又相互依存、相互交融，三者共同作用于“三新”能建建設，形成有機的統(tǒng)一整體。
“一創(chuàng)三轉”是公司積極融入“三大經濟形態(tài)”、順應“三大發(fā)展趨勢”的主動擔當，是公司深入系統(tǒng)落實國有企業(yè)新使命新定位的主動作為，是公司全面打造“三新”能建的關鍵路徑，必須深刻理解、全面貫徹，全力厚植“三新”能建新動能。各單位要切實增強貫徹落實的自覺性和轉型升級的主動性，深入系統(tǒng)研究，結合自身實際，創(chuàng)造性地深化細化分解落實，分階段分步驟確定重點任務，集中整合優(yōu)質資源，力爭盡快取得突破性進展。各單位主要負責人要發(fā)揮“頭雁效應”，將“一創(chuàng)三轉”作為戰(zhàn)略謀劃、工作策劃的重中之重，按照“六有”要求，帶頭學習領會、帶頭分析研究、帶頭推動落實，以實績實效檢驗執(zhí)行成果。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀轉型就是謀未來。“一創(chuàng)三轉”是戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性謀劃，是持續(xù)性和長久性考量，事關公司核心競爭力提升、核心功能增強，事關“三新”能建建設速度與質量。讓我們以更加堅定的決心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加實干的作風，堅定不移推動“一創(chuàng)三轉”落實落地、落小落細，為加快建設世界一流新能建，譜寫高質量發(fā)展的恢弘樂章，全面推動中國式現(xiàn)代化貢獻更大力量。