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news2023年，是集團公司系統(tǒng)打造“三新”能建，全面建成世界一流企業(yè)的開局之年，也是西北城建深入實施《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，聚焦核心任務，突出能力建設，提規(guī)模、升品質(zhì)、增效益的轉(zhuǎn)型之年。上半年，各項指標實現(xiàn)了時間過半，任務過半的預期目標，市場簽約超額完成。所屬項目緊扣“項目履約提升年”專項行動，深刻理解提升項目履約水平的重大意義和內(nèi)在要求，堅持價值創(chuàng)造，科學策劃部署，打通堵點、難點，不斷提升履約能力和經(jīng)營質(zhì)效，夯實了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。
7月27日，未來廣場A區(qū)項目一標段1、2號樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，比計劃工期提前83天；獲評“西安市文明工地”稱號，列為省、市級重點觀摩工地；
7月14日，湖北能源襄陽（宜城）電廠2臺100萬千瓦機組工程1號機組順利通過168小時滿負荷試運行；
7月12日，陜西延長石油富縣電廠2臺100萬千瓦機組工程全面投產(chǎn)發(fā)電；
5月26日，棗礦紅教界項目間冷塔順利到頂……
上半年，高新隆清城項目榮獲“西安市文明工地”稱號；韓城海燕碧海園項目榮獲“省級文明工地”稱號；科創(chuàng)公寓項目榮獲“西安市2023年度第一批文明工地”和“西安市住建領域2022年度建筑施工質(zhì)量安全管理標桿工程項目”稱號等等。
捷報頻傳，簽約創(chuàng)新，營收攀升，利潤穩(wěn)增，西北城建上半年履約之考交出一份份滿意答卷。
強化目標導向 以新體系引領科學管理
隨著中國能建《項目管理手冊》的發(fā)布，標志著項目管理新體系正式建立，為項目管理注入“權(quán)責清晰、資源共享、科信賦能、管控有力、運營高效、風險可控”的系統(tǒng)思維。
西北城建為加快推進《項目管理手冊總論》在工程項目管理活動中的全面落地應用，制定《項目管理手冊》推廣應用實施方案，結(jié)合管理流程對《項目管理手冊總論》中20項管理要素的思路、內(nèi)容及要點進行全面梳理，從不同維度梳理形成480項任務清單，編制印發(fā)《項目管理手冊總論》工作任務表，明確責任單位，細化落實舉措和時限。在建項目依據(jù)任務清單逐條推進落實，通過模板化、表單化，解決項目履約過程中“干什么”、“怎樣干”的問題，從根本上解決項目管理存在的頑瘴痼疾。建立分層級的培訓宣貫，加強各級管理人員能力水平。同時生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部發(fā)揮履約牽頭的帶動作用，對任務清單的執(zhí)行落實監(jiān)督檢查、持續(xù)推動系統(tǒng)高效協(xié)同，進一步提升公司工程項目科學管理水平。
細化過程管控 以積蓄動能加速施工進度
今年年初，西北城建統(tǒng)籌帷幄，分析形勢，堅持以黨的二十大精神全面引領公司改革發(fā)展，明確全年工作思路、主要目標和重點任務，動員廣大干部職工堅定信心謀發(fā)展，錨定目標再發(fā)出。
3月下旬，公司迅速啟動項目履約提升年專項行動工作。結(jié)合自身特點，制定印發(fā)了《項目履約提升年專項行動方案》，進一步細化了相關舉措，提出61條具體措施。對專項行動工作進行安排部署。各直屬項目團隊圍繞工期總計劃和年計劃，分解月計劃、周計劃，形成“分級管控，分段考核，逐步細化”的四級進度管控，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。積極協(xié)調(diào)資源，做好工序銜接，保證物資供應及作業(yè)人員數(shù)量充足，以扎實有力的管理舉措，全力以赴促生產(chǎn)、抓進度、保履約。
棗礦紅墩界項目建立項目履約進度內(nèi)控表，嚴格依照內(nèi)控表組織施工，努力創(chuàng)造工作面，確保施工面的資源投入，避免窩工。湖北宜城項目針對施工不同階段合理調(diào)配相關資源，實行機械料具動態(tài)管理；繡嶺房居項目通過片區(qū)網(wǎng)格化管理模式，加強了總包與分包的溝通，確?，F(xiàn)場問題能夠快速有效解決。并對生產(chǎn)履約過程中的突出問題、重、難點問題進行研判，激發(fā)分包單位履約動力，多維度構(gòu)建解決方案。
未來A、西咸大道等直管項目強化資源保障，緊盯節(jié)點目標；強化現(xiàn)場協(xié)同，密切協(xié)作配合；進一步凝聚工作合力，以攻堅之勢拼搶月度、季度節(jié)點工期，力保全年生產(chǎn)任務圓滿完成。
提升履約質(zhì)量 以精品工程塑造優(yōu)秀品牌
品牌是形象，更是實力。履約是抓手，更是硬公關。西北城建始終堅持“誠信經(jīng)營、合作共贏”的理念，把提升履約質(zhì)量、塑造項目品牌作為拓展市場，贏得市場的首要舉措。
策劃召開項目履約能力提升專題研討會，交流推廣履約過程取得的成效。結(jié)合股份公司《優(yōu)秀項目標準指引》對公司《工程項目達標認證管理辦法》進行修訂，確保新中標項目及時納入達標認證范圍，做到認證全過程、全要素、全覆蓋。不斷推進項目標準化建設，因地制宜選拔“十化”示范項目創(chuàng)建名單，把“高標準、高起點、高效率”作為創(chuàng)建宗旨。持續(xù)開展基礎“334”工程建設，精準把握施工各階段工作內(nèi)容、施工程序。動態(tài)跟蹤項目策劃執(zhí)行情況。堅持“標前算贏、策劃先行”的管理理念，明確實現(xiàn)路徑，建立全過程、標準化的項目管控流程。
以“客戶的需要是我們的服務”來衡量現(xiàn)場管理者的服務意識和能力水平，把誠信、合規(guī)體現(xiàn)在對業(yè)主的全過程服務中。利用公司在施工管理、技術方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盡己所能為業(yè)主分憂解難，提供“全周期服務”，不斷提升服務品質(zhì)。打造省、市級重點觀摩示范工地和“免檢工程”。在建項目牢牢把握“現(xiàn)場=市場”的開發(fā)理念，就地深耕西安高新區(qū)、河南中部等重點區(qū)域，上半年接續(xù)中標西安高新區(qū)未來廣場A區(qū)二期、三期；高新區(qū)繡嶺房居、文苑南路保障房，河南溫縣新興材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個大型項目，全面打造市場“新名片”。
健全人才機制 以黨建賦能助力高質(zhì)量履約
圍繞中國能建建設世界一流企業(yè)目標，西北城建深入貫徹《若干意見》精神，深刻理解人才競爭優(yōu)勢的精神實質(zhì)，立足當前、著眼長遠，以加強項目團隊素質(zhì)能力建設為抓手，確立了“535項目團隊”和“200人才”培養(yǎng)目標，按照“人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理”四個步驟系統(tǒng)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，打通人才快速成長通道，大力培育契合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目管理核心人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的項目人才儲備和保障。
聚焦生產(chǎn)中心開展黨建工作，公司黨委以黨建融合為抓手，開展”黨建+品牌”融合推進會，將黨員干部職工的思想統(tǒng)一到“沖百億、強履約、增效益”工作中，助推品牌建設上臺階，打造“西北城建”金字招牌。
高新科創(chuàng)公寓項目召開“同心協(xié)力、眾志成城保完工”動員大會，與各班組，各部門 簽訂進度履約施工責任狀，下達尾工消缺清單，實行隱蔽工程驗收舉牌制。并加強部門聯(lián)動、群策群力破解履約難題，提升履約效率。高新隆清城項目合理工安排工序穿插與銜接，每天盤點現(xiàn)場動態(tài)，將黨員干部調(diào)配在關鍵控制節(jié)點、重點把控工序上，對制約項由黨員干部帶頭負責解決處置，發(fā)揮“主攻手”作用；送變電分公司加強項目巡查力度，提升分公司對項目履約的指導服務能力。圍繞項目各階段任務目標，黨員干部主動扛指標、領任務，挑重擔，化解項目推進過程中痛點、難點、堵點問題，以高質(zhì)量履約實現(xiàn)企業(yè)品牌建設和營收利潤的“雙豐收”。
西北城建將繼續(xù)凝聚“一手抓市場，一手抓履約”的奮進力量，堅持履約為本，品牌為先，穩(wěn)扎基本功，激活創(chuàng)新力，打出施工保障“組合拳”，按下工程建設”快進鍵”，為打造“三新”能建注入新勢能，開啟項目管理新征程。