- 作者：趙海濤
- 來源：能建城市發(fā)展公司
- 發(fā)布時間：2024-01-08
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當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展正呈現(xiàn)出新的階段性特征。從“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量”，從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級”，從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，面對新階段新的發(fā)展內(nèi)涵與使命，中國能建城市發(fā)展公司主動作為，大力推動設(shè)計體系變革，通過復(fù)盤總結(jié)、提前介入、創(chuàng)新驅(qū)動等手段助力設(shè)計管理提升，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，推動企業(yè)提質(zhì)增效
近年來，能建城市發(fā)展公司不斷強化、完善設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，從立面、室內(nèi)、公區(qū)、景觀、大門、示范區(qū)、科技等七大板塊深化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，細化各部位材料組成及成本限額，建立了“蘭園系、頌璽系、譽府系”三大住宅產(chǎn)品系，滿足不同項目定位需求。其中“蘭園系”為主力產(chǎn)品，目前已累計開發(fā)北京、南京、成都、重慶、武漢等地近二十個蘭園系住宅項目，是公司市場開拓、品牌打造、利潤創(chuàng)造的主力產(chǎn)品。
在模塊化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，該公司已建立模塊化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)87項，其中建筑類29項、精裝類38項、景觀類20項，內(nèi)容涵蓋總體標(biāo)準(zhǔn)、專項標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計指引、工藝工法、管理工具、管理模板等方面，通過深化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)了成熟產(chǎn)品的快速復(fù)制。同時，采用設(shè)計計劃先行、預(yù)案階段提前深度介入等方式，該公司設(shè)計周期不斷刷新紀錄。2021年，能建城市發(fā)展公司新獲取項目從拿地到完成建筑概念方案設(shè)計時間平均23天，較以往提速25%，2022年提升至19天，2023年進一步壓縮至平均16.7天，為項目快周轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
能建·京玥蘭園項目鳥瞰效果圖
創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)設(shè)計高質(zhì)量發(fā)展
項目的建筑、精裝、景觀等施工圖，涉及門窗幕墻設(shè)計、泛光照明設(shè)計、智能化專項設(shè)計等專項設(shè)計成果的質(zhì)量審核涉及較多專業(yè)，各專業(yè)施工圖設(shè)計周期也不盡相同，存在相關(guān)專業(yè)的獨立性和交叉性，極易產(chǎn)生設(shè)計風(fēng)險。
能建城市發(fā)展公司從提升管理能力出發(fā)，加強施工圖圖紙審核管控。結(jié)合設(shè)計缺陷案例和成本控制，從設(shè)計規(guī)范、設(shè)計交圈、配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計安全、方案落地等多角度出發(fā)，編制完成《施工圖審查管理細則》，配套全專業(yè)施工圖審查要點和專項施工圖審查要點，為項目施工圖及專項施工圖審查管理提供了詳細的技術(shù)依據(jù)。同時引入施工圖評價打分體系，對報送本部的施工圖進行評價，發(fā)揮監(jiān)督設(shè)計成果質(zhì)量的作用，在防范化解風(fēng)險隱患上邁出了堅實一步。
加強數(shù)字化建設(shè)，釋放協(xié)同效能，創(chuàng)造多元價值。廣州南沙金融城四號地塊采用行業(yè)創(chuàng)新的正向BIM設(shè)計，將涉及的所有設(shè)計問題都落實到三維空間，實現(xiàn)各專業(yè)之間設(shè)計過程中的高度協(xié)調(diào)，減少錯漏碰缺，模塊化戶型設(shè)計為后期標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計奠定基礎(chǔ)，整體上實現(xiàn)圖紙模型批量化協(xié)同，提高了出圖效率及質(zhì)量。
廣州南沙金融城項目鳥瞰效果圖
提前介入，全面助力公司快周轉(zhuǎn)
在轉(zhuǎn)型升級的過程中，能建城市發(fā)展公司發(fā)揮主觀能動性，用前置思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。堅持精品戰(zhàn)略，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，通過產(chǎn)品對標(biāo)、設(shè)計總結(jié)復(fù)盤、案例庫建設(shè)、研討交流等措施，深入剖析設(shè)計質(zhì)量問題，提出解決措施，提升設(shè)計質(zhì)量，積累了寶貴經(jīng)驗。
濟南紫郡蘭園項目是能建城市發(fā)展公司布局山東市場的首個項目。為實現(xiàn)項目“快周轉(zhuǎn)”目標(biāo)，項目拿地前，該公司已前置開展建筑概念方案設(shè)計深化工作，制定相關(guān)設(shè)計計劃，根據(jù)落地方案進行推進；設(shè)計過程中，設(shè)計、營銷、工程、成本等部門與項目公司密切協(xié)作，以項目經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)找準(zhǔn)最佳平衡點，減少因定位發(fā)生變化而調(diào)整設(shè)計方向。在此基礎(chǔ)上，濟南紫郡蘭園項目拿地后4天，建筑概念方案設(shè)計成果即通過公司項目管理委員會評審，實現(xiàn)了設(shè)計快速推進的目標(biāo)。
杭州瞰奧府自預(yù)案設(shè)計階段就細排設(shè)計計劃到“天”，明確每天的設(shè)計內(nèi)容及成果，隨時組會，隨時溝通，快速決策。從4月25日獲取土地，到5月11日概念方案通過能建城市發(fā)展公司項目管理委員會評審，僅用時16天，到5月31日出首開區(qū)樁基圖共計用時36天，為該公司項目快周轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
杭州瞰奧府項目鳥瞰效果圖
當(dāng)前，市場逐漸回歸產(chǎn)品本身，精細化經(jīng)營亦漸成主流。一方面，企業(yè)紛紛嘗試新方法迭代升級產(chǎn)品，以優(yōu)秀的產(chǎn)品力獲得市場青睞；另一方面，企業(yè)還開始通過精耕細作向管理要效益，激發(fā)企業(yè)更大潛能。能建城市發(fā)展公司在設(shè)計管理創(chuàng)新等方面的不斷嘗試，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中銳意進取、不斷變革，以新思維、新理念、新動能“武裝”企業(yè)的體現(xiàn)。不僅有助于提高產(chǎn)品力，提升用戶體驗，還將實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的雙重統(tǒng)一。