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建筑集團(tuán)緣何創(chuàng)新高?

投產(chǎn)電力裝機(jī)創(chuàng)歷史新高

竣工房建面積創(chuàng)歷史新高

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過去一年,中國能建建筑集團(tuán)精細(xì)項(xiàng)目管理,提升履約品質(zhì),市場簽約、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵市場經(jīng)營指標(biāo),提前超額完成公司下達(dá)年度考核目標(biāo)。

完善體系,精配資源,提升履約水平

升級管理體系。建筑集團(tuán)按照公司“四個一”新體系,重構(gòu)電力和非電項(xiàng)目管理體系2.0升級版,實(shí)現(xiàn)765項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、448項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、691項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。依托本部13個部門,構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建“三大系統(tǒng)”,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、熱動(焊接)、電儀、機(jī)械化“四大專業(yè)”支撐,搭建技術(shù)、資源、資金、集采、信息“五大平臺”,對項(xiàng)目實(shí)施穿透式管控。聚焦不同類型項(xiàng)目,差異化設(shè)計(jì)組織架構(gòu),提升管理效能。


珠江9H燃機(jī)2號機(jī)組汽機(jī)平臺


優(yōu)化管理資源。建筑集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)設(shè)計(jì)類工程師、一級建造師近400人,首席、特級技師等技能專家500余人。引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包商、培育戰(zhàn)略分包商、使用國際屬地分包商,累計(jì)超600家,高峰期使用作業(yè)資源近3萬人。添置800噸履帶吊、630噸米動臂吊等核心裝備110臺套。


南潯180米超高層裝配式大象酒店


強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。按照安全生產(chǎn)“十二個到位”要求,按“1:70”配置專職安監(jiān)人員410人,實(shí)施網(wǎng)格化管理,安全局面穩(wěn)定。深化項(xiàng)目管理“334”和“十化”建設(shè),實(shí)施0.8倍質(zhì)量管理、首基樣板和13類工藝手冊,落地電力項(xiàng)目潔凈化施工、精細(xì)化調(diào)試,推廣非電項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量,實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)履約。近兩年,獲魯班獎、國優(yōu)金獎、國優(yōu)獎等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎49項(xiàng)。


深化機(jī)制,精準(zhǔn)管控,提升經(jīng)營效益

精細(xì)經(jīng)營管控機(jī)制。推進(jìn)“三全”管理,執(zhí)行全成本核算23項(xiàng)措施,全層級開好月度、季度經(jīng)營例會,實(shí)施過程服務(wù)督導(dǎo)和盈虧預(yù)警。推進(jìn)項(xiàng)目契約化管理,差異化下達(dá)基本、約束、激勵“三類指標(biāo)”,按季度、年度、完整周期“三個時段”考核兌現(xiàn)。電力項(xiàng)目強(qiáng)化“項(xiàng)目兩制”下的專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營,實(shí)施部門和專業(yè)公司對項(xiàng)目“雙重”管理,堅(jiān)持投標(biāo)“報價算贏”、過程“四量比對”和收尾“四定考核”,狠抓單項(xiàng)目多專業(yè)、單專業(yè)多項(xiàng)目成本分析。非電和短平快項(xiàng)目強(qiáng)化“一企兩制”,竣工結(jié)算2個月內(nèi)考核兌現(xiàn)激勵,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。國際項(xiàng)目深化屬地化經(jīng)營,強(qiáng)化后臺支撐,經(jīng)營績效可控。


機(jī)器人巡檢提升精細(xì)運(yùn)營管理水平


精細(xì)經(jīng)營要素管理。對照公司“一本定額”,重塑分包價格體系,建立分包合同范本101份,嚴(yán)控人工費(fèi)。制定《量控管理方案》,按月開展圖紙量、預(yù)算量、采購量、消耗量比對,嚴(yán)控材料費(fèi)。建立項(xiàng)目機(jī)械總平布置與需求策劃會審機(jī)制,機(jī)械費(fèi)與安裝產(chǎn)值比下降1.7個百分點(diǎn)。


土耳其項(xiàng)目中外員工解讀圖紙


精細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。精細(xì)設(shè)計(jì)創(chuàng)效,落地《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展若干舉措》30條,設(shè)計(jì)創(chuàng)效率4%。精細(xì)采購管理,拓展廠家直采、區(qū)域聯(lián)采、聚量框采等方式,采購成本降低率6.8%。精細(xì)投融資管理,通過資本市場AA+主體信用評級,項(xiàng)目融資成本降至2.7%。精細(xì)運(yùn)營管理,突出專業(yè)隊(duì)伍、運(yùn)營技術(shù)、智能巡檢、設(shè)備維保等環(huán)節(jié)管控,4個PPP項(xiàng)目運(yùn)營考核均實(shí)現(xiàn)政府100%付費(fèi)。精細(xì)風(fēng)險控制,堅(jiān)守投資項(xiàng)目“四統(tǒng)籌”底線、國際“五類項(xiàng)目不投標(biāo)”原則,嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。打造合規(guī)管理駕駛艙,建立業(yè)務(wù)預(yù)警中臺,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規(guī)在線監(jiān)控、截停預(yù)警,獲國資委法規(guī)局高度評價。


科技創(chuàng)新,數(shù)智賦能,提升品牌形象

加強(qiáng)科技創(chuàng)新。依托項(xiàng)目平臺,攻克13項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù),助力豐城百萬項(xiàng)目填補(bǔ)電力行業(yè)全國優(yōu)秀焊接工程特等獎空白,珠江9H燃機(jī)項(xiàng)目研制首臺套重大技術(shù)裝備600T級定子吊裝設(shè)施創(chuàng)效350萬元,紹興智慧快速路項(xiàng)目研發(fā)預(yù)制裝配式橋梁安裝技術(shù)達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平。近兩年,主、參編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),獲工法、專利共44項(xiàng),轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)效超2000萬元。


黨員干部沖鋒一線


實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能。升級項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺,建筑集團(tuán)發(fā)揮本部生產(chǎn)指揮中心作用,實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)項(xiàng)目在線管控。推進(jìn)工地智慧化,擴(kuò)充45項(xiàng)智慧工地模塊,6個項(xiàng)目獲省級示范項(xiàng)目。31個項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù),提高方案質(zhì)量和增值創(chuàng)效。中國安全谷項(xiàng)目獲安徽省智能建造試點(diǎn)。


國內(nèi)首臺M701J燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)定子成功就位

至精品牌制勝。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化,開展“三會一課”953場次、主題實(shí)踐活動316場次,6個項(xiàng)目獲省級“紅色工地”。秉承精誠合作、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻(xiàn)“四精”管理哲學(xué),打造“紅色瑞金”“南潯新高度”“地中海明珠”等9個項(xiàng)目文化成果。規(guī)范品牌視覺形象應(yīng)用,塑造清晰一致的“中國能建”品牌形象。舉辦項(xiàng)目媒體開放日32場,土耳其胡努特魯電廠“雙震”不倒全網(wǎng)關(guān)注度3.5億人次,打造了“中國建造”國際品牌。